Szemináriumok

Menedzsment ösztönzés

Lean koncepció megvalósítása a gyakorlatban a Philips gyárában

A termelékenység-növelés módszerei és eszközei

Lean transzformációval kapcsolatos döntéshozóknak (ügyvezető igazgató, gyárigazgató, termelésvezető, lean menedzser, lean szakértő)

Dates for this topic

Dátum Helyszín Nyelv Tréner Ár Regisztráció
12.06.2018 Tamási/HU Magyar Garliczky Balázs, Molnár Csaba HUF 95.000,- Regisztráció

Amennyiben az időpont módosul az év során, a weboldalon szereplő időpont irányadó.

MIÉRT

A Lean Menedzsment lényege a termelés hatékonyságának növelése, vagyis kevesebb erőforrásból állítunk elő nagyobb értéket a vevők számára. A Lean filozófiájának sikerét az elmúlt 25 évben számtalan cég megtapasztalhatta. Bár a Lean koncepció az autógyártásból indult, ma már elképesztően tág a felhasználási területe: a gyógyszeripartól az informatikán keresztül a szolgáltatószektorig. Hogyan alkalmazható ez az Ön iparágában? Ha szeretné tudni, hogy miként lehet bevezetni és optimalizálni a Lean folyamatokat az Ön cégénél, akkor most itt a lehetőség.

HOGYAN

Ön Gyakorlati szakembereinktől tanulhatja meg, hogyan lehet a Leant egy rövidtávú divatirányzat” helyett átfogó, hosszútávú folyamatként alkalmazni. Megmutatjuk, hogy a gyors bevezetés után a menedzserek irányításával minden szinten fenntartható marad a Lean folyamat. Gyakorlati élmények által, BestPractice Partnereinknél – a Philips gyárában – könnyen megértheti a Lean Menedzsment koncepcióját, és a tartós Lean transzformáció sikertényezőit. Tanácsadóink és a Philips vezetői közösen mutatják be a Lean bevezetésének hatékony folyamatát. A nap során interaktív beszélgetés biztosítja, hogy kérdései nem maradnak megválaszolatlanul.

MIT

  • A Lean transzformáció elméleti alapjai és a folyamatkiválóság szükségessége magyarországi gyártó vállalatoknál
  • Bejárás a termelési területen
  • A résztvevők tapasztalatainak összefoglalása a Lean megvalósítással kapcsolatban
  • A Philips „világítótorony-projektjének” bemutatása a gyakorlatban – lépések és eredmények
  • A Lean kiterjesztése a vállalat egészére – hatékonyságnövelés felsőfokon
  • Eszmecsere és javaslatok, a résztvevők egyéni, aktuális vállalati kihívásaival kapcsolatban