Digitalizálás pragmatikus és gyakorlatias módon
A digitális kompetenciák egyre inkább kritikus sikertényezővé válnak a vállalatok számára.
A digitalizáció elengedhetetlen előfeltétele a nagyobb termelékenység és hatékonyság elérésének, az egyedi vevői igények gyorsabb és célzottabb kielégítésének vagy teljesen új ipari termékek és üzleti modellek kifejlesztésének. A digitalizálásnál már nem az a kérdés, hogy lesz-e, hanem csak az, hogy hogyan.
Egyrészt a vállalatok az intelligens gyári megoldásokkal növelni fogják hozzáadott értéküket, másrészt a digitális portfólió megközelítések révén kihasználják az új piacokon rejlő lehetőségeiket. Azok a vállalatok, amelyek mindkét oldalt optimalizálják, közép- és hosszú távon a digitális átalakulás nyertesei közé tartoznak majd.
A digitális átalakulás nemcsak új termékekhez és szolgáltatásokhoz vezet, hanem a hagyományos piaci logika gyökeres megváltozásához is. A vállalatokra nagy nyomás nehezedik, hogy a megfelelő stratégiai módon közelítsék meg a digitalizációt anélkül, hogy megrekednének.
A Staufen AG éppen ezért stratégiai és pragmatikus támogatást nyújt ügyfeleinek, hogy a digitalizációban rejlő lehetőségeket teljes mértékben kiaknázhassák egyéni kihívásaikhoz képest.
Róbert Velenczei
Country Manager Hungary
STAUFEN.AG
Phone: +36 20 380 1039
E-Mail: robert.velenczei@staufen.ag
Digitális szakértelmünk négy szolgáltatási területre terjed ki, kiegészítve a Staufen lean módszereit.
1. Stratégia és vezetés
Digitális stratégia,
Digitális átalakulás,
Intelligens vállalat, Digitális projektmenedzsment,
Digitális Shop Floor Management(SFM).
3. Digitális elemzés
Adatelemzés, Folyamatbányászat,
Big data,
Kapacitáselemzés és szűk keresztmetszetek elemzése,
Adatvizualizáció,
Szimulációs forgatókönyvek
2. vállalati architektúra
Értékközpontú architektúra keretrendszer, Alaprendszerek (ERP, PLM stb.),
Differenciáló rendszerek (MES, APS, TMS stb.),
IIoT platformok, Middleware, Edge & Cloud.
4. digitális folyamat tervezés
Virtual/Augmented/Mixed Reality,
Automatizálás,
Önvezető járművek (AGV),
Autonóm Mobil Robotok (AMR),
Digital Twin,
Artificial Intelligence (AI)
Benchmark Impulzusok és átvitel
Best Practice Partner, Digitális körút, Tudástranszfer, Vásárok és rendezvények, Tudásplatformok, Digitális képzések
tegye képessé szervezetét a jövőbeni célok elérésére
Értékeink
Operatív stratégia tapasztalt lean és digitális szakértők által
gyakori ügyfél-kihívások
Egyértelmű irányvonalak hiánya és inspiráció
A közös cél és a lelkesedés hiánya a vezetőség és a munkavállalók körében, ami kommunikációs és vezetési akadályokhoz vezet.
Nehézségek a stratégiai célok elérésében
A működési hatékonyság elérését szolgáló digitalizáció stratégiai irányának és keretfeltételeinek hiánya
Az IT és az üzemeltetés közötti ellentmondás
Az informatikai stratégiák és beruházások nincsenek összhangban a szervezet általános üzleti célkitűzéseivel.
Megoldásaink és megközelítéseink
Normatív, stratégiai és operatív szintek hozzáadása (pl. St. Gallen-i vezetési modell)
Módszertani normatív célképek kialakítása és azok lehorgonyzása a vállalatnál
Strukturált stratégiai folyamatok kidolgozása a stratégiai irányok azonosítására
Módszertani projektek levezetése és fejlesztése a Hoshin Kanri megközelítéssel
A stratégia és a vezetőség irányítása, valamint ügyfeleink TÁMOGATÁSA a meghatározott digitális jövőkép megvalósításában.
A kevéssé hatékony információmegosztás és a redundáns adatbevitel megszüntetése
értékeink
Tapasztalt csapat és szakértői kör üzleti és informatikai háttérrel
gyakori ügyfél kihívások
A rendszereket régi követelményekre tervezték
A rendszerek elavultak és már nem támogatják a mai problémákat, ami rossz adatminőséget, rendelkezésre állást, biztonságot és elemzést eredményez.
Az informatikai rendszerek nem kommunikálnak egymással
A silóba zárt gondolkodás, a többféle stratégia és a gyenge támogatás összetett és nem hatékony platformkezelést jelent.
Végponttól végpontig terjedő digitális jövőkép hiánya
Hiányzik a vállalkozói orientáció és a differenciálás, és ezért hiányoznak az intelligens gyártáshoz szükséges eszközök.
Megoldásaink és megközelítésünk
Az IT-rendszerek áttekintése az Ön szervezete, valamint a szükséges képességek és követelmények szempontjából.
Adatarchitektúrák és adatkezelési modellek elemzése és végrehajtása
A napi üzletmenethez megfelelő szoftver- és implementációs partnerek kiválasztása
A kockázatok és értékfolyamatok értékelése a megbízhatóság és a folyamatos fejlesztés biztosítása érdekében.
Avállalati architektúra a digitális átalakulás alapja
Az adatok megértése a fejlesztések és a gyökér okok azonosítása érdekében
értékeink
Adat- és mérőszámok által vezérelt döntéshozatal „megérzés” helyett
Gyakori ügyfél-kihívások
Az adatelemzés hiánya és az adatvizualizálás hiánya
Rengeteg adat van a különböző rendszerekben, de az adatelemzés és -vizualizáció lehetőségei a rendszerben korlátozottak.
Az munkatársak nem bíznak az adatokban
A döntéshozatal a megérzéseken, nem pedig az adatokon és az üzleti célokon alapul, mivel az alkalmazottak nem bíznak a KPI-kben.
Bonyolult folyamatok és adatstruktúrák
A folyamatelemzés kihívást jelent, mivel a folyamatok összetettek, sok érdekcsoport érintett, és a silók blokkolják az E2E gondolkodást.
Megoldásaink és megközelítéseink
Műszaki és minőségi problémák megoldása a Staufen adatvezérelt megközelítésével
Kulcsfontosságú teljesítménymutatók levezetése és azok élő biztosítása a szükséges részletességgel
Digitális forgatókönyvek modellezése és szimulációja (pl. gyári tervezés)
A vállalati folyamatok és a digitális nyomvonalak elemzése olyan eszközökkel, mint a folyamatbányászat.
A digitális elemzés lehetővé teszi ügyfeleink számára, hogy új verseny- és profitelőnyöket érjenek el
Új szabványok felállítása robusztus, rugalmas és hatékony
folyamatok
rm on the Next Level by Making Processes Robust, Flexible And Efficient
Értékeink
Folyamatokhoz kapcsolódó szakértelem és bevezetés különböző iparágakban
Gyakori ügyfél-kihívások
A folyamatok dokumentáltak, de nem működnek
A folyamatszabványok tartalmazzák az aktuális munkavállalói és ügyfélkövetelményeket – de főként papíron léteznek.
A folyamatok jók, de lehetne jobb is
A folyamatok részben automatizáltak, de nehéz rugalmasan és gyorsan reagálni az ügyfelek változásaira.
Több kimenet ugyanazzal a ráfordítással
A termelésnek növelnie kell a kibocsátást, de a dolgozók számát nem lehet növelni (pl. a szakképzett munkaerő hiánya miatt).
Megoldásaink és megközelítéseink
Folyamatok elemzése, beleértve az AGV/AMR és a rugalmas gyártás esetében felmerülő üzleti érveket.
Gépek kiértékelése és alkalmazása az ideális és a valós állapot meghatározásával, pl. RPA esetében.
Lean digitális koncepciók kidolgozása, pl. Mixed/Augmented/Virtual Reality
Digitális Ikrek felhasználási esetek azonosítása, létrehozása és megvalósítása a teljes értékáramlás mentén.
A digitális folyamattervezés kiegészíti a digitális célkép megvalósítását és lehetővé teszi az automatizálást
Nézze meg és ismerje meg a Piacvezetők digitális folyamatait és sikertörténeteit
értékeink
Bizonyított koncepciók és benchmarkok a digitális víziókhoz, stratégiákhoz és módszerekhez
Gyakori ügyfél-kihívások
A digitalizációs szakértelem nehezen lehet megszerezhető
Hiányoznak a sikeres digitalizációs projektekben tapasztalt szakértők és tudással rendelkező, inspirált vezetők.
A legkorszerűbb megoldások ritkák
A gyakorlati tapasztalatok elsajátításához benchmarkingra lenne szükség vezető vállalatokkal, de a döntően fontos projekt inputok ritkák.
Nem egyértelmű, hogy mi a megvalósítható cél
A digitális megoldásokról, módszerekről és sikertényezőkről csak részben áll rendelkezésre átfogó és világos kép.
Megoldásaink és megközelítéseink
Speciális képzések, mint például a Matrix Production vagy a ValueStreamXtended
Tudásmegosztás és – átadása élenjáró vállalatoknál
Benchmarking a digitalizáláshoz kapcsolódó ügyféltúrákon, impulzusokkal és módszerekkel
Interaktív eszmecsere a Staufen ügyfél hálózatában a digitalizáció témájában
Benchmark impulzusok és transzfer-ek támogatják ügyfeleinket a digitális átalakulásban
Partnereink a digitalizáció területén
Az AppliediT S.L. a partnerünk a digitális problémamegoldó technikákhoz, amelyek 100-szor gyorsabbak a hagyományos ipari módszereknél. Az AppliediT a termelési adatok valós idejű elemzését kínálja korrelációkon, regressziókon és mintafelismerési módszereken alapuló elemzésekkel.
A Celonis SE partnerünk a folyamatbányászat területén, valamint a munkafolyamatok adattudományon keresztüli felfedezésében, validálásában és javításában.
Az Evolutionizer Solyp GmbH a partnerünk a stratégia kidolgozásában és a digitális projektmenedzsmentben.
Plavis GmbH a partnerünk a digitális gyári tervezésben a következő szoftverrel visTABLE®.
A PKF Fasselt Consulting GmbH a partnerünk az RPA-projektek megvalósításában. A PKF az AutomationAnywhere és az UIPath nagy technológiai szolgáltatók megoldási partnere. A PKF leányvállalatával, a Captos GmbH-val a hiperautomatizáláshoz is kínál megoldást.
A Shouldcosting GmbH a partnerünk az adatvezérelt elemzésekhez a mélytanulás, a gépi tanulás, az adatbányászat és az adatstratégia alkalmazásával.
STAUFEN. ValueStreamer GmbH a partnerünk a digitális üzemi menedzsment és projektmenedzsment területén.
Staufen tanulmány: Digitalizáció 2024
A STAUFEN AZ EGYIK LEGkivállóBB A „DIGITALIZÁCIÓ ÉS DIGITÁLIS ÁTALAKULÁS” TERÜLETÉN.
Ez a brand eins és a Statista által készített „Best Management Consultants 2024” című neves iparági tanulmány eredménye.
Óriási lehetőségek rejlenek, különösen akkor, ha a működési kiválóság (OPEX) és a digitális szakértelem egyesül.
Wilhelm Goschy, Staufen-CEO
további információ a digitalizációról és az ipar 4.0-ról
Dräxelmeier – with 800 volts into e-mobility
The automotive supplier DRÄXLMAIER has established a production line for 800 volt batteries that power the Porsche Taycan electric sports car. A key factor in the successful implementation of the production targets was data management.
Read more