TÖBB DIMENZIÓ mentén OPTIMALIZÁLjunk
Ritkán fordul elő, hogy egy vállalat globális lábnyoma optimálisan illeszkedik a stratégiájához és annak fókuszához. A versenytársak, az ügyfelek, a beszállítók, a piaci helyzet és a politika dinamikája azonban óriási nyomás alá helyezi az érték-hálózatokat, és hosszú távú összehangolást, folyamatos alkalmazkodást igényel. A hálózati struktúra és a keretfeltételek átfogó áttekintése szükséges ahhoz, hogy a stratégiai döntések gyorsan és irányítottan legyenek meghatározva.
AZ ÉRTÉKHÁLÓZATOK TERVEZÉSE ÉS ELLENŐRZÉSE
A globális lábnyom-koncepció segíti az értékhálózat összehangolását a követelményekkel és a stratégiával, valamint a meglévő és az új telephelyek kölcsönhatásának hatékony tervezésében és ellenőrzésében. A globális lábnyom sikeres optimalizálásának Staufen-féle megközelítése három fázisban megy végbe, amelyek lehetővé teszik az ellátási lánc hálózat holisztikus áttekintését:
1. FÁZIS: LÁBNYOMELEMZÉS
- A vállalati stratégia összehangolása az érdekelt felek bevonásával
- Az adatok ellenőrzése és előkészítése
- A hálózati és vállalatközi folyamatok feltérképezése
- A telephelyi struktúrák pénzügyi és minőségi értékelése
- Gyors ellenőrzés és szükség esetén mélyreható vizsgálat az üzemekben, folyamatokban és berendezésekben a potenciális lehetőségek azonosítása érdekében
- A hiányosságok felülvizsgálata és azonosítása
- BestPractice látogatások más vállalatoknál és versenyképes benchmarkok elvégzése.
2 FÁZIS: LÁBNYOM STRATÉGIA ÉS KONCEPCIÓ
- Vertikális integráció/gyártás-vagy-vásárlás elemzése
- Klaszterezés és kereslettervezés
- Hálózati modellezés
- Forgatókönyv-szimuláció
- Kvantitatív és kvalitatív értékelés
- Globális lábnyom-előfeltételek és iránymutatások
- Költség-haszon elemzés
- A jövőbeli lábnyom meghatározása
- A gyár- és telephelykoncepció újradefiniálása
- A Blueprint koncepció aktualizálása
3 FÁZIS: A LÁBNYOM megvalósítása
- A megvalósítás részletes megtervezése
- Személyzeti és üzemtervezés
- A pénzügyi és CAPEX terv validálása
- IT, technológia és berendezések, valamint opcionálisan részletes gyári tervezés
- Termék- és folyamattervezés, szimuláció és validáció
- A program mérőszámai és ellenőrzése
- A helyszínek optimalizálása a Blueprint koncepció szerint
- Zöldmezős/barna mezős megvalósítás
- Telephelyek bővítése/összevonása
- A KPI-k alakulásának nyomon követése
- Végső átvétel/átadás
- Tanulságok levonása
CO2 lábnyom
Sok vállalat számára komoly kihívást jelent a fenntartható üzletvitel a versenyképesség megőrzése mellett. Különösen azért, mert a legtöbb vállalat nem ismeri a szénlábnyomát, illetve nem tudja, hogyan csökkentheti gyorsan és fenntartható módon a kibocsátását. A Staufen AG Fokus Zukunft, fenntarthatósági szakértőivel közösen kifejlesztette a goGREEN consulting approach, tanácsadói megközelítést, amely személyre szabott és holisztikus megoldásokat kínál.
A holisztikus megközelítés lehetővé teszi:
- Költségcsökkentés célzott erőforrás- és CO2-megtakarítással
- Fokozott ellenálló képesség a geopolitikai hatásokkal és válságokkal szemben.
- Biztosított fenntarthatóság és versenyképesség
- Szinergia-maximalizáló értékhálózat
A SZÉNLÁBNYOM KISZÁMÍTÁSA UTÁN AZ ÜGYFELEK NEM MARADNAK MAGUKRA, MIVEL TELJES CSOMAGUNK NEMCSAK AZ ELEMZÉST, HANEM AZ ÜVEGHÁZHATÁSÚ GÁZOK KIBOCSÁTÁSÁNAK CSÖKKENTÉSÉT CÉLZÓ KONKRÉT INTÉZKEDÉSEK VÉGREHAJTÁSÁT IS MAGÁBAN FOGLALJA, EGÉSZEN A SZÉN-DIOXID-KOMPENZÁCIÓIG.
Peter Trick
Senior Partner, Staufen.AG
A STAUFEN TÁMOGATJA AZ ÉRTÉKTEREMTŐ HÁLÓZATOK KIALAKÍTÁSÁT
Kíváncsi, hogyan optimalizálhatja értékteremtő hálózatát az igényeinek és stratégiájának megfelelően? Hogyan helyezhetne nagyobb hangsúlyt a környezettudatosságra? A Staufen globális lábnyom megközelítése segít az Ön vállalatának rugalmasabbá, hatékonyabbá és fenntarthatóbbá válni. Várjuk érdeklődését és kérdéseit!
Canan Jungel
Practice Lead of SCNMSTAUFEN.AG
CURRENT AND FUTURE TRAININGS OF THIS TRAINER
III. Train-the-Trainer to become a lean trainer
Operational Excellence in SME | Albrecht Jung live
Material in flow | SEW-EURODRIVE live
II. Lean Logistics
I. Basic training as a Lean Expert
Canan Jungel was during her dual bachelor studies as an executive assistant for the international freight forwarding company Gerner + Kahle GmbH responsible for operational logistics improvements. As a master‘s degree candidate Canan Jungel contributed to the development and introduction of the Lean Logistics Seminar for Staufen Academy. Since 2014 Canan Jungel is working as an Lean Consultant and Trainer at the Staufen AG. Since then she is nationally and internationally implementing lean transformation projects with the focus for lean processes and lean logistics operations. Furthermore as a Coach she is implementing and stabilizing Shop Floor Management in various branches. Within the Staufen Academy she is responsible for trainings within the public program, internal qualification and international training standards. Besides that she designs and conducts successfully customer specific qualification and training programs.
Tanácsadás Közép és KELET-EURÓPában is
Staufen ismeri Közép és Kelet-Európai igényeket. A Staufen tapasztalt magyarországi, romániai, bolgár, csehországi, lengyelországi tanácsadói jól ismerik az adott régió strukturális és műszaki kihívásait. Emellett ismerik a helyi munkaerőpiacot, kulturálisan kompetensek, és erős üzleti és politikai hálózatokkal rendelkeznek.
Vonzó elhelyezkedési feltételeket, magasan képzett munkaerőt és barátságos, partnerségen alapuló kultúrát kínál.
Ha bármilyen kérdése van Közép és Kelet-Európával, mint üzleti helyszínnel kapcsolatban, tanácsadóink szívesen nyújtanak értékes betekintést és támogatást.
TOVÁBBI INFORMÁCIÓK A GLOBÁLIS LÁBNYOMRÓL
GO GREEN – A HOSSZÚ TÁVÚ VERSENYKÉPESSÉGÉRT
Heat records, forest fires, dried-up rivers and lakes – climate change caused by greenhouse gas (GHG) emissions can no longer be ignored. In Germany, industry is responsible for around one-fifth of GHG emissions.
Read more
Ellátásilánc hálózat-menedzsment
The network of parties involved in the value creation process is becoming increasingly complex – especially due to the globalization of sales markets, production sites and procurement markets. Those who best master this complex value network and professionally manage the “customer-to-customer process,” i.e., make the goods available efficiently at the right time and in the right place, have a significant competitive edge.
Read more