A fokozódó költség- és teljesítménynyomás hatékony kezelése
Kihívások
A vállalatok egyre összetettebb, bizonytalanabb és kihívásokkal teli környezetben működnek. A működéssel és a közvetett folyamatokkal szemben támasztott követelmények az alkalmazkodóképesség és a teljesítmény tekintetében folyamatosan nőnek. A cél a teljesítmény növelése stabil, ugyanakkor rugalmas folyamatokkal, és ezáltal a hosszú távú versenyképesség biztosítása.
Hozzájárulásunk az Ön sikeréhez: kiváló folyamatok az egész vállalaton belül, a legmagasabb minőségi követelményeknek megfelelően, alacsony költséggel, kiváló szállítási teljesítménnyel. Érezhető hatással az Ön eredményességére.
témák
- A végponttól végpontig tartó “end-to-end” értékáramlások optimalizálása a lean menedzsment elvei szerint.
- Funkcionális kiválóság az értékesítés, a kutatás-fejlesztés, a beszerzés, a gyártás és a szolgáltatás területén.
- A versenyképesség és a hozam növelése a gyártási költségek csökkentése révén.
- Az indirekt létszám és az általános csökkentése a közvetlen és közvetett területeken. Az általános és rezsiköltségek csökkentése a közvetlen és közvetett területeken.
- “Grow without growing”: a tervezett növekedés biztosítása a meglévő erőforrásokkal.
- Globális működési kiválóság egy értékteremtő rendszer bevezetésével
- Üzem- és gyártástervezés a lean elvek szerint
- Piaci részesedés növelése gyors, agilis és hatékony time-to-market stratégiák révén
- A teljesítmény fenntartható növelése és a likviditás biztosítása stratégiai hatékonysági programok révén
Róbert Velenczei
Country Manager Hungary
STAUFEN.AG
Phone: +36 20 380 1039
E-Mail: robert.velenczei@staufen.ag
Következetes összpontosítás az értékteremtésre
A cél egy tökéletesen összehangolt termelési rendszer
A termelésben az értékteremtés és a veszteség megértése gyakorlatiasabban és gyorsabban tanulható meg, mint bármely más vállalati funkcióban. erre építve az egész vállalatot. Az optimalizálás az alapja annak, hogy a lean filozófia átjárja a teljes gyártási folyamatot, erre építve az egész vállalatot.
Legyen szó akár egy-egy szerelőszigetről, üzemrészletről vagy telephelyhálózatról – a fejlesztés középpontjában mindig az optimális értékáramlás áll, minimális átfutási idővel. A lean termelés különböző elveket ötvöz. A kívánt hatás elsősorban ezek harmonikus kölcsönhatása révén érhető el. A cél egy tökéletesen összehangolt termelési rendszer megvalósítása.
Azáltal, hogy a lényegre – az értékteremtő folyamatokra – összpontosít, a veszteségeket és a selejtet az elkerülhetetlen minimumra csökkenti. Csökkenti az anyagkészleteket és a kapcsolódó tárolási költségeket, jobb minőséget állít elő magasabb termelékenységgel. Laposabb hierarchiát vezet be, nagyobb felelősséget ad munkavállalóinak, és fejleszti képességeiket. Ezzel egyidejűleg növeli a munkavállalói elégedettséget, és fenntartható fejlődési kultúrát indít el.
A működési kiválóság nem a különálló egyedi intézkedések összege.
A működési kiválósági stratégia a folyamatfejlesztés, az munkatársak bevonása és a pénzügyi teljesítménymenedzsment eredménye. Csak ez a kölcsönhatás vezet ahhoz, amit mi a Staufennél működési kiválóság alatt értünk.
A folyamatosan változó világban sikeres és nyereséges, rugalmas, ügyfélközpontú és a jövőt figyelembe vevő szervezet létrehozása három pilléren nyugszik:
Folyamatfejlesztés:
A teljes érték- és ellátási lánc mentén az összes alapvető és támogató folyamatot elemezzük és optimalizáljuk egy végponttól végpontig tartó megközelítés keretében. Ebben a folyamatban digitális alkalmazásokat és elemzési módszereket is alkalmazunk.
munkavállalók fejlesztése és bevonása:
A testreszabott szervezetfejlesztés a munkavállalók motiválására, valamint a szakemberek és vezetők hatékony felhatalmazására és képesítésére szolgál. Ugyanakkor a vállalati kultúra a folyamatos fejlesztésre irányul.
Pénzügyi teljesítmény menedzsment:
Az üzleti mutatók és folyamatok elemzése lehetővé teszi számunkra, hogy rangsoroljuk a fejlesztési programokat, és értékeljük az intézkedések sikerességét és eredményességét. Ez a jelenlegi vállalati helyzet figyelembevételével történik.
TANULMÁNY “VÁLLALATOK A Változásban 2022″
VÁLTOZÁSRA VALÓ FELKÉSZÜLTSÉGI INDEX 2022
A „Vállalatok a változásban” tanulmányhoz 2021 őszén összesen 363 németországi vállalatot kérdeztünk meg, amelyek jó harmada a gép- és berendezésgyártás, az elektromos ipar és az autóipar területéről származik.
A STAUFEN AG ELSŐ HELYEN ÁLL A „ OPERATIONS MANAGEMENT” TANÁCSADÁS TERÜLETÉN.
Ez a brand eins és a Statista által készített „Best Management Consultants 2024” neves iparági tanulmány eredménye. Ez megerősíti a vállalat tartós kiválóságát, hiszen a Staufen már az elmúlt öt évben is az abszolút úttörők közé tartozott a műveletirányítás területén.
A nagyon jó eredmény a holisztikus tanácsadói megközelítés eredménye: a sikeres vállalatok gerincét jelentő működési kiválóságra alapozva tanácsadóink a leginkább technológia által vezérelt megatrendekkel foglalkoznak, és segítenek ügyfeleinknek, hogy a jövőre nézve top témákban pozícionálják magukat.
Bővebben a működési kiválóságról
GLOBÁLIS LÁBNYOM
Rarely is a company’s global footprint optimally aligned with its strategy and focus. It is usually the result of historical, short-term opportunities. However, the dynamics of competitors, customers, suppliers, the market, and politics put value networks under enormous pressure and require long-term alignment and continuous adaptation. A comprehensive view of the network structure and framework conditions is required to ensure that strategic decisions can be made quickly and with direction.
Read more