
Gyors eredményjavulás a vállalati teljesítmény következetes és fenntartható növelése révén.
Holisztikus megközelítésünk: Pragmatikus, mérhető, fenntartható.
Mi vagyunk az Ön partnerei az összetett átalakítási programok elemzésében, tervezésében és végrehajtásában. Holisztikus projektmegközelítésünknek köszönhetően gyors és fenntartható eredményjavulást biztosítunk, amely az eredménykimutatásban is megjelenik. Mindig gondoskodunk arról, hogy tanácsadási költségeink gyorsan megtérüljenek, ezáltal vonzó „tanácsadási megtérülést” érünk el.
Elemezzük az Ön kiinduló helyzetét, azonosítjuk a lehetséges mozgatórugókat, Önnel együtt kidolgozzuk a megvalósítási koncepciókat, és azokat Önnel együtt végrehajtjuk. Az ügyfél számára nyújtott maximális haszon érdekében projektjeinkben jellemzően keresztfunkcionálisan dolgozunk – más szóval különböző szakterületekről érkező tanácsadókból álló tanácsadói csapatokat alkotunk, akik projektjeink részeként „ bottom-up” módon azonosítják a potenciális területeket.
Kipróbált, tesztelt és testreszabott – a Staufen által végzett teljesítménynövelés
Ez a megközelítés – a puszta benchmarking helyett – lehetővé teszi számunkra, hogy kifejezetten az Ön vállalatára összpontosítsunk, és olyan koncepciókat dolgozzunk ki, amelyek a gyakorlatban ténylegesen megvalósíthatók és fenntartható javulást eredményeznek. Azáltal, hogy már az elemzési szakaszban szorosan bevonjuk az ügyfélnél az érintett csapatot, és a koncepciókat mindig közösen fejlesztjük ki, valamennyi szinten magas szintű elfogadottságot érünk el, ami az átalakítási projektek kulcsfontosságú sikertényezője.
A „Teljesítményfejlesztő” csapat alkotja a különböző munkacsoportok irányítójaként működő projektközpontot, és az alulról felfelé irányuló, azonosított intézkedéseket egy átfogó programba foglalja, beleértve a professzionális projektmenedzsmentet is. Ezáltal ideális híd vagyunk az operatív megvalósítási csapatok és ügyfeleink felső vezetése között.
Teljesítményfejlesztési megközelítésünk tipikus témái
- Átalakítási projekt iroda – átfogó program a lehetőségek nyomon követésével: komplex átalakítási programok menedzselése
- Stratégiai elemzés – üzleti modell, piac és verseny, termékportfólió elemzése
- Top-down elemzés – a vállalat átfogó üzleti elemzése
- Stratégiafejlesztés és -bevezetés – stratégiák kidolgozása és sikeres megvalósítása
- Controlling optimalizálás – Megfelelő controllingeszközök és -eszközök bevezetése.
- Üzleti esetek értékelése – komplex üzleti esetek létrehozása, beleértve a forgatókönyvek kidolgozását, szakmai döntési sablonok készítése
- Globális lábnyom projektek – pénzügyi elemzések és komplex értékelési modellek
- Integrált pénzügyi tervezés – a működési potenciál pénzügyi értékelése és átvezetése az integrált vállalati tervezésbe

Róbert Velenczei
Country Manager Hungary
STAUFEN.AG
Phone: +36 20 380 1039
E-Mail: robert.velenczei@staufen.ag

LEGJOBB VEZETÉSI TANÁCSADÓK 2024: A STAUFEN AG IMMÁR TIZENEGYEDIK ALKALOMMAL NYERTE EL A DÍJAT.
A brand eins és a Statista neves iparági tanulmányában a Staufen AG-t ismét a legjobb németországi tanácsadó cégek között ismerték el. A nagyon jó eredmény a holisztikus tanácsadói szemlélet eredménye, amely különösen a működési kiválóság területén mutatkozó megvalósítási erősségében nyilvánul meg.
Bővebben a teljesítmény javítása és a stratégia végrehajtása témakörben

IDEAL Fensterbau Weinstock
This success story is about a holistic transformation of IDEAL Fensterbau Weinstock – a medium-sized, owner-managed company in the process industry. In this context, the company was examined and accompanied by Staufen in terms of strategy, processes and day-to-day management. To this end, an interdisciplinary or multifunctional project approach forms the basis for generating a comprehensive understanding of the company in order to identify and implement the right levers with the greatest potential for improvement. This success story describes how excellent results can be achieved through holistic transformation by establishing excellent processes and excellent leadership.
Read more