érték³
TANÁCSADÓI KONCEPCIÓNK
Integrált tanácsadói megközelítésünkben ötvözzük a rendszerszintű, módszertani és technológiai szakértelmet, hogy aktívan fejlesszük a vállalaton belüli dinamikákat, interakciókat, és működőképessé tegyük a belső és külső komplexitást.
Támogatjuk ügyfeleinket a teljesítményt fokozó és megbecsülő vállalati kultúra kialakításában, jelentősen növelve az értékteremtést és emelve a vállalat értékét. Hogy mindezt felelősségteljes, cselekvésorientált és fenntartható módon érjük el, a szaktanácsadás és a szervezetfejlesztés egyedülálló kombinációját alakítottuk ki, azzal a céllal, hogy ügyfeleinket képessé tegyük a folyamatos átalakulásra és versenyképesség megtartására hosszú távon.
INSPIRÁLUNK ÉS ösztönözzük AZ ÉRTÉKTEREMTÉST³
KÜLDETÉSÜNK
1. ÉRTÉKTEREMTÉS
KIVÁLÓ FOLYAMATOKKAL
A kiváló folyamatok által növelheti az értékteremtést és mérhető eredményeket hozhat létre.
2. AZ ÉRTÉK MEGBECSÜLÉSE
KIVÁLÓ VEZETÉSSEL
Kiváló vezetők révén teljesítményt ösztönző és megbecsülő vállalati kultúrát hoz létre.
3. AZ ÉRTÉK NÖVELÉSE
KIVÁLÓ EREDMÉNYEKKEL
Közös célunk: vállalata értékének növelése hosszú távon.
Mi mindent megoldunk
Munkamódszereink
PRAGMATIKUSAN
Egyedi megoldásokat dolgozunk ki, és azokat gyorsan, az ügyfél igényeihez igazítva valósítjuk meg.
MÉRHETŐEN
Mi az eredményeket optimalizáljuk és mérhető sikereket érünk el.
EGYÜTTMŰKÖDÉSBEN
BestPractice vállalatoktól jöttünk, és széles körű iparági és műszaki szakértelemmel rendelkezünk.
FENNTARTHATÓAN
Szervezeteket és a munkavállalókat fejlesztjük, hogy aktív változáskultúrát hozzunk létre.
SZOLGÁLTATÁSAINK
A FENNTARTHATÓ PROBLÉMAMEGOLDÁSTÓL A HOLISZTIKUS ÁTALAKULÁSIG
Holisztikus átalakulás.
A szervezet újragondolása.
Az (üzleti) világ gyors változáson megy keresztül. Előretörő digitalizáció, növekvő versenykényszer, növekvő komplexitás, alacsony jövedelmezőség – számos vállalat egzisztenciális kihívásokkal néz szembe, és nem csak a COVID-19 világjárvány kezdete óta. Mindazonáltal nagy lehetőségek és új lehetőségek is megjelennek.
A folyamatok puszta optimalizálása és a vezetők coachingja a legtöbb esetben nem elegendő.
Ahhoz, hogy a vállalatok továbbra is sikeresek maradjanak, vagy folyamatosan erősítsék vezető pozíciójukat, a cégeknek rendszeresen felül kell vizsgálni és újra kell alkotni a stratégáját, és annak megfelelően át kell alakítani a vállalatot is.
A SIKERES ÁTALAKULÁS ÖSSZETEVŐI
- A versenyképesség és a jövőbeli jövedelmezőség biztosítása az üzleti modell, a stratégia, a struktúrák, a folyamatok és az együttműködés tekintetében.
- A probléma világos tudatosítása és igazodás egy közös és meggyőző célképhez – amely minden munkavállaló számára elfogadható.
- A bevált és kipróbált megoldások fenntartása és javítása, következetesen újra gondolva és megvalósítva újabb szempontokat.
- Határozottság és a célratörő változtatási erő az egész szervezetben.
- Az értékteremtés növelése az ügyfél szempontjai szerint és a veszteségek kiküszöbölése.
- Teljesítményt ösztönző és elismerést nyújtó vállalati kultúra kialakítása.
- A vállalat értékének növelése folyamatosan és tartósan.
A vállalatok egyre összetettebb és bizonytalanabb, kihívásokkal teli környezetben működnek. Az operatív és közvetett folyamatokkal szemben támasztott követelmények az alkalmazkodóképesség és a teljesítmény tekintetében folyamatosan nő. A cél a teljesítmény növelése stabil és rugalmas folyamatokkal, és ezáltal a versenyképesség hosszú távú biztosítása.
A mi szerepvállalásunk az Ön sikerességéhez: Kiváló folyamatok az egész vállalaton belül, a legmagasabb minőségi előírásoknak megfelelően, alacsony költségek mellett és a legjobb szállítási teljesítmény mellett, jelentős befolyással az Ön eredményességére. Megmutatjuk Önnek, hogyan lehet hatékonyan ellensúlyozni a növekvő költséget és teljesítmény-nyomást.
közös témák
- Végponttól végpontig tartó értékáramlások optimalizálása a Lean menedzsment elvei szerint
- Funkcionális kiválóság az értékesítés, a kutatás-fejlesztés, a beszerzés, a gyártás és a szolgáltatás terén
- A versenyképesség és a nyereség növelése a gyártási költségek csökkentésével
- Általános és közvetett költségek a direkt és indirekt területeken
- ” Fejlődés növekedés nélkül”: A tervezett növekedés biztosítása a meglévő erőforrásokkal
- Globális működési kiválóság egy értékteremtő rendszer bevezetésével
- Gyártervezés a lean elvek alapján
- Piaci részesedés növelése gyors, agilis és hatékony piacra jutási stratégiák révén
Optimalizálja nemcsak az üzletét, hanem a hálózatát is.
kihívás
- Gyorsabb innovációs és fejlesztési ciklusok
- Regionalizáció vs. globalizáció
- Egyre nagyobb termékváltozatosság
- Disruptív üzleti modellek
- Rövid szállítási határidők és kiszámíthatatlan piacok
- A digitalizáció fokozódó térhódítása
- Az individualizáció növekvő mértéke
- Fenntarthatósági követelmények növekedése
- Az értékteremtés növekvő hálózatba szerveződése
NÉGY CSELEKVÉSI TERÜLET
Irányítási rendszer
- SCNM stratégia fejlesztése
- Vizualizáció a hálózatban
- Szervezetfejlesztés és vezetési képességek
Hálózat
- Konfiguráció és szegmentáció
- Lábnyom – Telephelyek és terjesztési struktúra
- Megrendelések teljesítése a hálózatban
Tervezés
- Értékesítési és operatív tervezés
- Beindítás és fokozatos kivezetés irányítása
- SCM-központú fejlesztés
IT rednszerek
- Digitális hálózatépítés és IT alkalmazások
AKIK VEZETNI AKARNAK, AZOKNAK HALADNIUK KELL.
A nagy változások idején a vezetőknek új készségeket kell elsajátítaniuk. Amellett, hogy stratégiai szakértőnek és irányítónak kell lenniük, ma már szervezetfejlesztőként és mentorként is jól kell helytállniuk. A munkatársak fejlesztése központi vezetői feladattá vált. Minden eddiginél nagyobb szükség van azonban a csapatmunkára és a nagyteljesítményű csapatokra ahhoz, hogy a jelenlegi kihívásokkal megbirkózzanak, és a szervezeteket a folyamatos változásra képessé tegyék.
Támogatjuk Önt az új struktúrák, folyamatok, magatartásformák és együttműködési modellek célzott kialakításában és megvalósításában, ezáltal lehetővé tesszük, hogy szervezete fenntartható változásokat érjen el.
közös témák
- Siker a változásban: Átalakulás agilis és tanuló szervezetté válás irányába
- Vezetés krízisidőszakokban: Fókusz, gyorsaság, hatásosság
- Vezetői kiválóság: Hatékonyan vezetni önmagunkat, másokat és a szervezetet
- Fejlesztési kultúra és a legjobb teljesítmény a vezetés és Shopfloor Menedzsment segítségével
- Nagy hatékonyságú csapatok: Az egyértelmű cél, a figyelem összpontosítása a siker kulcsaira, együttműködés szinergiával.
- Agilitás: Együttműködési modellek, gondolkodásmód, vezetés, eszközök
- Változásmenedzsment: Változási projektek sikerre vezetése
- Egyénre szabott kvalifikációs programok vezetők és fejlesztési szakértők számára
A VÁLLALAT TELJESÍTMÉNYÉNEK FOLYAMATOS ÉS FENNTARTHATÓ NÖVELÉSE.
Támogatjuk Önt az egzisztenciális válság és az átszervezés fázisaiban egészen az ambiciózus növekedési stratégiák megvalósításáig. A cél a jövedelmezőség és a nyereségesség fenntartható növelése, valamint a vállalat értékének növeléséhez való releváns hozzájárulás. Sajátos top-down/bottom-up megközelítésünkkel a puszta “költségcsökkentés” helyett gyors eredményeket érünk el, és a kiválóság elvei szerinti gondolkodást és munkavégzést alakítunk ki.
Holisztikus megközelítésünk biztosítja a meglévő sikereket, és olyan alapot teremt, amelyen az új üzleti modellekre és struktúrákra való átállás sikeresen megvalósítható.
közös témák
- Megelőző átszervezés – a felfordulások és változások proaktív kezelése és sikeres
- Átszervezési jelentés/IBR – átláthatóság megteremtése az IDW és a BGH szabványoknak megfelelően
- Lehetőségelemzés/top-down, bottom-up – az üzleti tervezési feltételezések validálása és a P&L és a készpénzzel összefüggő befolyásoló eszközök azonosítása.
- Program menedzsment/PMO – a lehetőségek és intézkedések megvalósítása és végrehajtása
- Cash flow menedzsment – a működőtőke optimalizálása, a likviditás biztosítása és a finanszírozási struktúrák kialakítása.
- Stratégiai iránymutatás – a vállalkozások pozícionálása a jövőre nézve és a stratégiák sikeres kidolgozása.
- Működési megfelelőségvizsgálat létrehozása és integrálása más ellenőrzésekkel
PRAGMATIKUS ÉS GYAKORLATIAS DIGITALIZÁCIÓ.
Gyártási analitika
- Valós idejű adatkapcsolat
- Leíró, diagnosztika, előrejelző és preskriptív
- Strukturált problémamegoldás elemzésekkel
Vállalati folyamatok kivállósága
- End-to-end folyamatoptimalizálás folyamatbányászattal
- Robotic Process Automation (RPA)
Digitalizáció és vezetés
- Digitális Shopfloor menedzsment
- Multiprojektek irányítása
- Adatalapú, automatizált eltéréskezelés
Okos gyár
- Digitális/okos gyár – stratégia és koncepció
- End-to-end value stream – értékáram potenciálelemzés
- Alkalmazási területek azonosítása és megvalósítása
SZOLGÁLTATÁSAINK RÉSZLETESEBBEN
Top-down és bottom-up elemzés
In this tense financial situation, how can companies reduce their costs without robbing themselves of future prospects?
Read more
Ellátásilánc hálózat-menedzsment
The network of parties involved in the value creation process is becoming increasingly complex – especially due to the globalization of sales markets, production sites and procurement markets. Those who best master this complex value network and professionally manage the “customer-to-customer process,” i.e., make the goods available efficiently at the right time and in the right place, have a significant competitive edge.
Read more