
Top-down és bottom-up elemzés
KÖLTSÉGELEMZÉS, FENNTARTHATÓ TERMELÉS és VERSENYKÉPESSÉG növelés
A recesszió kellős közepén vagyunk. Az ipar jelenleg nehéz hónapokkal néz szembe. A növekvő energiaköltségek, valamint a nyersanyagok és előtermékek meredeken emelkedő árai jelentős terheket jelentenek, különösen az iparban. Ehhez járul még hozzá az ellátási láncok megszakadása és a szakképzett munkaerő egyre drámaibb hiánya.

Az ipari vállalatok 54%-a* arra számít, hogy saját üzleti tevékenysége romlani fog a következő 12 hónapban.
Az iparágtól függően a borús kilátások és a költségnyomás már most is jelentős terheket ró a vállalatok mérlegére. Egyre több vállalat használja fel saját tőkéjét, mások pedig már most likviditási szűk keresztmetszetekkel szembesülnek.
De hogyan csökkenthetik a vállalatok a költségeiket ebben a szűkös pénzügyi helyzetben anélkül, hogy megfosztanák magukat jövőbeli kilátásaiktól?
A STAUFEN MEGKÖZELÍTÉSE BIZTOSÍTJA A FENNTARTHATÓ VERSENYKÉPESSÉGET
A jelenlegi kihívások sokrétűségére való tekintettel a vörös toll és a rövid távú megtakarítások biztosítása nem elegendő ahhoz, hogy hosszú távon javítsuk az eredményeket. Ezért a Staufen olyan átfogó megközelítést dolgozott ki, amely magában foglalja a Lean, Digitális, Zöld és Reziliens dimenziókat, amelyek biztosítják a vállalatok fenntartható versenyképességét.
Lean
Lean mint az ügyfélközpontú, végponttól végpontig tartó folyamattervezés alapja a veszteség és az átfutási idő csökkentése érdekében.
Digitális
A digitális alkalmazások és a folyamatokat támogató technológiák új teret teremtenek a teljesítmény és a hatékonyság növelésére.

zöld
A környezettudatos termékéletciklusok és az erőforrás-kímélő folyamatok kialakítása a jövő vállalatainak központi elemei.
Resilient
A vállalati szintű alkalmazkodóképesség kialakítása választ ad a változó piaci és környezeti feltételek intenzitására és dinamikájára.
FONTOS, HOGY A VÁLLALATOK KÉPESEK LEGYENEK GYORSAN ÉS HATÉKONYAN REAGÁLNI AZ ÚJ KIHÍVÁSOKRA,Christian Möllers
ÉS ELŐREMUTATÓ DÖNTÉSEKET HOZzanak.
Partner, Staufen.Ag

A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS ALAPJA: INTEGRÁLT Top-down és bottom-up MEGKÖZELÍTÉS
Az, hogy hol kezdődik a támogatás, és mennyire messzemenő, az egyes ügyfelektől függ. Ebben fontos szerepet játszik az egyes vállalatok érettségi szintje, valamint a konkrét kihívások és a feltárt fejlesztési lehetőségek.
A költség- és erőfeszítést ösztönző tényezők keresésekor,
A Staufen a felülről lefelé/alulról felfelé irányuló elemzésre támaszkodik (lásd az ábrát).
A megtakarítási lehetőségek feltárása érdekében a vállalat minden területét az értéklánc mentén, az alapfunkcióktól a kiegészítő funkciókig próbára teszik. Minden intézkedés célja a vállalat hatékonyságának növelése és az átfutási idők csökkentése. Az azonosított mozgatórugók kiküszöbölése közvetlenül tükröződik az eredményszámításban és a vállalat mérlegében.
A vállalat teljesítményének fenntartható javulása azonban nem kizárólag a folyamatok optimalizálásával érhető el, hanem a vezetők és a csapat lean kompetenciájának és változási képességeinek folyamatos fejlesztésével is.
SIKERTÖRTÉNETEK ELÉGEDETT ÜGYFELEKTŐL (angol nyelven)
Ez a megközelítés időközben számos sikeresen befejezett projektben bizonyított, többek között a LEMKEN mezőgazdasági gépekre specializálódott cégnél és holland leányvállalatánál, a Steketee-nél.

The re-measurement of the world

The seed has sprouted

Polished and professional
MI JELLEMZI AZ ÜGYFELEINKKEL VALÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSÜNKET?
Kezdetben a „nyers” piros tollat a fiókban hagyjuk
Az operatív kiválóságra és a veszteségek megszüntetésére/minimalizálására összpontosítunk. Ügyfélspecifikus elemzésünk ötvözi a pénzügyi és a funkcióközpontú világ legjavát.
Szakértőink vezetői körből érkeznek
Tanácsadóink elismert szakemberek, akik sokéves vezetői és iparági tapasztalattal rendelkeznek, többek között a fejlesztés, az értékesítés, a beszerzés és az üzemeltetés területén.
A munkánk eredménye mérhető
Azonosítjuk az optimalizálási potenciálját, és közvetlenül az úgynevezett gyors nyeremények megvalósításával kezdünk. A további intézkedések végrehajtásakor nem csak a minőségre, a költségekre és a szállítási teljesítményre figyelünk, hanem a tanácsadás megfelelő megtérülésére is. A tapasztalatok azt mutatják, hogy egy euró tanácsadási költség évente legalább három eurós eredményjavulásnak felel meg.
Folyamatos fejlesztés a projekt befejezése után
A projektekben nagy hangsúlyt fektetünk a vezetői kiválóságra és a munkatársak fejlesztésére. Így a folyamatos fejlesztés útja zökkenőmentesen folytatható tanácsadási projektünk befejezése után is, és a vállalat értéke továbbra is folyamatosan növekszik.
A TARTÓS VERSENYKÉPESSÉG NEM A KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS EREDMÉNYE, HANEM A LEAN, AZ OPTIMALIZÁLT FOLYAMATOK ÉS AZ ÁLTALUK ELÉRT FOLYAMATOS FEJLESZTÉSEk eredménye.Christian Sprenger
Partner, Staufen.AG
FORDULJON HOZZÁNK BIZALOMMAL.
A versenyképesség hosszú távú biztosítása többet jelent a sarkok levágásánál. Csapatunk örömmel várja, hogy támogassa és kísérje ezen az úton.


Róbert Velenczei

